ด้วยการเร่งความเร็วของโลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจยักษ์ใหญ่ด้านการผลิตที่ลดลงในเยอรมนีฝรั่งเศสญี่ปุ่นและประเทศอื่น ๆ ได้คว้าจีนและครองตลาดระดับกลางถึงระดับสูงของการลดประเทศของเรา ในขณะเดียวกันหลังจากช่วงเวลาที่ดีของการพัฒนาอุตสาหกรรมลดของประเทศของเราได้ตกอยู่ใน "ระยะเวลาคอขวด" ของการพัฒนาอุตสาหกรรมเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ ในฐานะที่เป็นยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมระหว่างประเทศยังคง "พิชิตเมืองและที่ดิน" ในประเทศจีนผลิตภัณฑ์ลดในประเทศและความได้เปรียบของตลาดไม่ดีอีกต่อไป เพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท จีนในอุตสาหกรรมลดควรสะท้อนให้เห็นถึงช่องว่างระหว่างตัวเองและยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมระหว่างประเทศอย่างจริงจังและเป็นวิธีที่เหมาะสมในการจับขึ้นในการแข่งขันทางไกลนี้
จากการวิเคราะห์โดยบุคคลภายในอุตสาหกรรมปัจจุบันมีปัญหาทั่วไปสามอย่างใน บริษัท มอเตอร์ลดและเกียร์ในประเทศจีน สรุปได้ว่ามีสามประเภทของปัญหา: ประการแรกปรากฏการณ์ความเป็นเนื้อเดียวกันของผลิตภัณฑ์นั้นร้ายแรงและความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่าง บริษัท ในประเภทผลิตภัณฑ์และคุณภาพไม่ชัดเจน "สงครามราคา" นําไปสู่การแข่งขันที่ชั่วร้ายในอุตสาหกรรมโดยตรง ประการที่สองห่วงโซ่อุตสาหกรรมสั้นและเปราะบางและห่วงโซ่อุตสาหกรรมด้านหน้าและด้านหลังขาดความสัมพันธ์และมีความเสี่ยงอย่างมากที่จะบีบคู่ของซัพพลายเออร์ต้นน้ําเช่นวัตถุดิบและคําสั่งซื้อของผู้ซื้อปลายน้ํา วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมบางแห่งเกี่ยวข้องกับโครงสร้างการจัดการนั้นวุ่นวายและการขาดความสนใจจากบุคลากรด้านเทคนิคได้นําไปสู่แรงจูงใจไม่เพียงพอสําหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและอายุของโครงสร้างผลิตภัณฑ์ ในการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์นี้เราต้องพัฒนาทักษะพื้นฐานขององค์กรก่อน ในขณะเดียวกันเราต้องส่งเสริมกลุ่มองค์กรที่กระจัดกระจายไปยังอุตสาหกรรมการรวมตัวกันของแบรนด์และส่งเสริมกลุ่มเชิงพื้นที่ทางเดียวเพื่อขยายห่วงโซ่คุณค่า
เท่าที่องค์กรมีความกังวลในการเข้าถึงและเกินระดับของยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมระหว่างประเทศหนึ่งคือการสร้างและใช้แนวคิดการสร้างตลาดส่วนบุคคลระดับสูงใช้ความต้องการส่วนบุคคลของลูกค้าเป็นความรับผิดชอบของตัวเองและมุ่งมั่นที่จะสร้างกลยุทธ์การตลาดส่วนบุคคล ผลิตภัณฑ์ "ส่วนบุคคล" ยึดความสูงของคําสั่งของตลาด ประการที่สองสร้างและรวมความสามารถในการตอบสนองการผลิตทางเทคนิคความเร็วสูงเข้าใจสภาพตลาดได้อย่างถูกต้องด้วยความเร็วตอบสนองที่รวดเร็วและยึดตลาดที่คาดหวังโดยเร็วที่สุด ประการที่สามวางแผนและเริ่มต้นจากจุดเริ่มต้นสูงโครงการการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีของ บริษัท ใช้เทคโนโลยีชั้นสูงในการปรับโครงสร้างเปลี่ยนและเพิ่มระดับทางเทคนิคและความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมลดในประเทศส่งเสริมการแนะนําการย่อยอาหารและการดูดซึมของเทคโนโลยีต่างประเทศที่สําคัญและเร่งกระบวนการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น
